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Nosso método é fundamentado em duas transformações

Organizacional

  • Mudanças de estratégia

  • Implementação de avaliação de processos

  • Gerenciamento e acompanhamento de projetos

Digital

  • Consultoria para definição e aquisição de software

    • Um apoio à empresa para ajudar a encontrar soluções digitais no mercado.

  • Acompanhamento e gerenciamento de negócios e sistemas

  • Implementação de sistemas

Transformação Organizacional 

Gestão

Investigamos cada etapa dos processos, identificando oportunidades de melhoria.

Qual o modelo de negócio?

 

  • O que te trouxe até aqui assegura a sustentabilidade do negócio?

  • Qual o problema que o teu negócio resolve no mundo?

  • Como manter a competitividade?

  • Como gerar valor e resultados?

Que resultados estão sendo alcançados?

 

  • A gestão de metas é satisfatória?

  • Os indicadores permitem avaliar os resultados?

  • Quão integrados são os processos e projetos da empresa?

  • Crescimento e resultados são exponenciais?

Como é a gestão de pessoas?

  • Os colaboradores sabem seu papel?

  • Como é a adaptação às mudanças?

  • Há satisfação com a empresa?

  • Qual o nível de engajamento e pertencimento? 

  • As competências e habilidades das pessoas atendem ao negócio?

Quão sustentável é o negócio?

 

  • A inovação está inserida como estratégia da empresa?

  • O propósito e a cultura são percebidos pelo cliente?

  • Como é a força das lideranças?

  • Qual a importância e o lugar que ocupa o cliente?

  • Qual a capacidade de reinventar-se? 

  • Como acontece a gestão da mudança?

Como  a empresa cuida da Jornada do  cliente?

  • O cliente é o centro do negócio?

  • Qual o caminho que o cliente percorre na Jornada? O que é mais importante?

  • Qual a experiência do cliente? Ela acontece? É percebida pelo cliente?

  • A jornada do cliente desenhada pela empresa é a mesma entregue ao cliente?

  • Como é o relacionamento com os clientes?

Tecnologia
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Transformação Digital

Mapeamos a estrutura tecnológica de empresa e mercado em busca de soluções criativas, econômicas e eficazes.

Qual a melhor solução?

 

  • A empresa é off-line ou on-line?

  • Como a empresa organiza seus dados, o que é preciso?

  • A transformação digital já aconteceu?

Que tecnologia seu negócio precisa?

 

  • O software que a empresa está utilizando é o ideal?

  • A tecnologia contribui com a eficiência do negócio?

  • A inovação começa na tecnologia?

Quanto precisa ser investido?

 

  • Qual processo deve ser automatizado?

  • Os processos de hoje funcionam amanhã?

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Como negociar o melhor preço?

 

  • Qual a melhor estratégia para avaliação econômica e financeira do software?

  • O maior preço é a melhor solução tecnológica?

  • Qual a melhor solução tecnológica para seu negócio? 

  • Como encontrar a melhor solução ao negociar com fornecedores de tecnologia?

  • O que precisa para definir a melhor tecnologia para a necessidade do negócio?

Método Solus

O Método Solus

01

DIAGNÓSTICOS

Análise de resultados, processos e práticas de gestão.

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  • Entendimento do negócio

  • Observação

  • Entrevistas

  • Identificamos: Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças

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02

PLANO DE AÇÃO

Planejamento e criação de cenários de atuação.

  • Gestão

  • Pessoas

  • Tecnologia

  • Processo

  • Cultura

  • Respeito à capacidade de investimento

03

EXECUÇÃO

Aplicação de métodos com soluções em tecnologia e gestão

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  • Estratégia de Execução

  • Fazer acontecer

  • Transformar

  • Apoio na execução das ações sugeridas

04

ACOMPANHAMENTO

Acompanhamento dos resultados e alinhamento. Etapa de revisão das ações e ajustes necessários.

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  • Revisão do andamento de processos

  • Acompanhamento de resultados

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Nosso trabalho visa facilitar a transformação necessária à organização, ajustada à capacidade de investimento da empresa.

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